张瑞敏名言名句(汇总116句)

2024-04-15 21:31:31 30

张瑞敏名言名句汇总116句

1. 给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。

2. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

3. 企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。

4. 平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

5. 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你^v^我们唯一害怕的只是我们自己^v^。

6. 监控就是保护，委任就是信赖。

7. 盘活资产首先要盘活人。

8. 干部怕的就是不知道自己怕什么。

9. 管事先管人，管人带作风。

10. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

11. 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

12. 市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

13. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

14. 终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

15. 企业生命之树的土壤是用户。

16. 式是，以业务作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、建立横宽纵短的扁平化柔性管理体系，使企业能够适应信息社会的高效率和快节奏，适应企业员工参与企业管理，以实现企业内部上下左右的有效沟通，以使企业组织具有较强的应变能力和较大的灵活性。

17. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

18. 哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。

19. 在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。

20. 解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

21. 观念不变原地转，观念一变天地宽。

22. 用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

23. 干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。

24. 如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

25. 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

26. 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

27. 我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。

28. 许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。

29. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

30. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

31. 人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。

32. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

33. 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。

34. 三只法眼，盯准政策。

35. 如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

36. 要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。

37. 高层管理不等于高高在上。

38. 企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。

39. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

40. 企业说到底就是人，办理说到底就是借力。

41. 网络化的企业体现在^v^三无^v^：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。

42. 要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

43. 企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。

44. 注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。

45. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

46. 有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

47. 管理的关键不在于知而在于行。

48. 要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

49. 用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。

50. 品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。

51. 渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

52. 要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。

53. 一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

54. 没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

55. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

56. 秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，^v^一万年太久，只争朝夕^v^争到^v^秒^v^的味道，让人感觉到了效率的压迫感。

57. 没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。

58. 员工齐心，管理用心，对用户真心。

59. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！

60. “立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

61. 干部如何看待办理？悟性战韧性。

62. 你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。

63. ^v^会干与不会干^v^是^v^才^v^问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。

64. 本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。

65. 要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。

66. 企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

67. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

68. 只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

69. 不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！

70. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

71. 正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

72. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

73. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

74. 市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。

75. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

76. 管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！

77. 举一纲而万目张，失一机而万事誉。

78. 先有市场，再建工厂。——张瑞敏

79. 企业核心竞争力，应该说是众说纷纭，但把^v^获取用户资源的能力^v^对等起来，不仅有几分人文，更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地，用户就是不领情，就是不回眸，就是不青睐，就说明你没有那个能力，没有能力哪来的魅力，没有魅力哪来的吸引力，没有吸引力，谁会要你！我感觉这一说法，不仅把枯燥的经济学理论人格化了，而且更直白坦率了。

80. 如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

81. 成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

82. 看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。

83. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

84. 能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。

85. ^v^想干与不想干^v^是有没有责任感问题，是^v^德^v^的问题；^v^会干与不会十^v^是^v^才^v^的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；^v^能干与不能干^v^是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

86. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

87. 什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

88. 管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

89. 智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

90. 零增长不等于零需求。

91. 高层办理没有即是高屋建瓴。

92. 市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

93. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

94. 管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。

95. 企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。

96. 我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！

97. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

98. 观念不变原地转，观忿一变天地宽。

99. 在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用^v^法眼^v^，不能用凡夫俗子的^v^肉眼^v^，而且要定睛细看。什么是^v^法眼^v^呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作^v^实有^v^。所以，看不到事物的本质，因此是^v^肉眼^v^，^v^法眼^v^则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。

100. 一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。

101. 不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

102. 止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。

103. 一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

104. 看不出问题是最大的问题。

105. 《孙子兵法》上有这样一句话：^v^激水之疾，至于漂石者，势也^v^。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。

106. 管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。

107. 质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

108. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

109. 说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。

110. 内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。

111. 有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。